Архив статей журнала: Энергосбережение

Уже год в стране действуют региональные программы капитального ремонта общего имущества жителей многоквартирных домов. За это время обозначились  слабые стороны новой системы. Усовершенствовать долгосрочную программу способны лишь слаженные действия Правительства Свердловской области, Регионального Фонда содействия капремонту, управляющих компаний, подрядных организаций и собственников жилья. О том, как проходит капремонт в нашем регионе, рассказал генеральный директор Регионального Фонда содействия капитальному ремонту общего имущества в многоквартирных домах Свердловской области Александр КАРАВАЕВ.

С каждым годом повышаются тарифы на энергоресурсы, растет плата за коммунальные услуги, что не только ложится тяжким бременем на социально незащищенные слои населения, но и ощутимо сказывается на бюджете вполне благополучных семей со средним достатком. В связи с этим открытое недовольство жителей вызывает необходимость сбора дополнительных средств на капремонт многоквартирных домов (МКД). Не пропадут ли народные средства? Кто в ответе за выполнение капитальных ремонтов, работу всей системы капремонта?

Региональный Фонд содействия капитальному ремонту общего имущества в многоквартирных домах в Свердловской области приступил к непосредственной реализации Региональной программы капремонта. Проходят первые конкурсные электронные торги по выбору подрядчиков на выполнение ремонтных работ. Однако, есть факторы, которые пока так или иначе «тормозят» этот процесс.

Надо признать, Жилищный кодекс РФ нуждается в серьезных корректировках. Собственникам необходимо осознать важность сбора средств на капремонт. Всем остальным участникам процесса следует действовать более согласованно, считает генеральный директор Фонда капремонта Александр КАРАВАЕВ, к которому мы обратились с просьбой об интервью.

1BH8A8304red

Александр Александрович, с какими сложностями в настоящее время связана реализация региональных программ капитального ремонта?

Хороший вопрос… Действительно, бытует мнение о том, что в сфере жилищно-коммунальных услуг – одни проблемы. И это, увы, не просто стереотип, но и, до определенной степени, реальность. Однако,я бы не стал утверждать однозначно. Да, сегодня в ходе реализации региональной программы капитального ремонта систематически возникают спорные вопросы, их много, но в рабочем порядке мы стараемся их все решать.

Важный момент, который, на мой взгляд, нужно осознать всем участникам процесса капремонта – собственникам, муниципалитетам, управляющим организациям, Фонду содействия капремонту и региональному Правительству, – состоит в том, что программа одна, участников в ней много и процесс ее реализации мы должны организовывать все вместе, сообща. Пока же, есть еще такие представления, мол, создали некую структуру, специальную организацию для осуществления капремонта, вот с нее и спрос, а все остальные могут расслабиться…

Это представления, главным образом, собственников жилья?

Не только. Почти всех, кто имеет те или иные полномочия по осуществлению капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов в области. Все, кто наделен такими полномочиями, должны ответственно относиться к выполнению своих задач, и без активного совместного взаимодействия реализовать эту программу должным образом невозможно.

К примеру, мы сейчас проводим обследование домов, включенных в план капремонта на 2015 год, составляем на них проектно-сметную документацию, формируем лоты с тем, чтобы та или иная подрядная организация могла осуществить свой выбор для проведения строительно-монтажных работ. При этом в законе четко прописана ответственность муниципалитета за согласование проектно-сметной документации. К сожалению, порядка четырех муниципалитетов до сих пор не подтвердили и не согласовали эти документы. А это значит, что региональный оператор не имеет возможности сформировать лот, организовать открытый конкурс для отбора подрядчика. Собственник же, осуществляя плату за капремонт, не имеет возможности его получить.

На данном этапе выстраивание вот этой коммуникации – наверное, один из самых острых рабочих моментов, и сегодня, увы, мы тратим на него довольно много времени. Когда все участники процесса поймут, что реализация программы капремонта – одно из самых важных стратегических направлений, которым мы должны заниматься слаженно, все вместе, тогда процесс пойдет более планомерно и без сбоев.


Полномочия участников процесса реализации Региональной программы капитального ремонта МКД

Муниципалитет – передает сведения, необходимые для подготовки региональной программы капремонта и утверждает краткосрочные планы ее реализации на территории муниципального образования, в установленных законом случаях принимает решение о формировании фонда капитального ремонта на счете регионального оператора и о проведении капитального ремонта, согласовывает акты приемки выполненных работ (оказанных услуг) по капитальному ремонту.

Правительство Свердловской области – утверждает программу капитального ремонта и краткосрочные планы ее реализации, размер взноса на капитальный ремонт.

Собственник – принимает решение о способе формирования фонда капитального ремонта и проведении капитального ремонта, участвует в согласовании смет и объемов работ, участвует в приемки работ, уплачивает взносы, получает капитальный ремонт.

Региональный оператор (Фонд) – в отношении многоквартирных домов, формирующих фонд капитального ремонта на счете регионального оператора, аккумулирует средства, привлекает подрядчиков, финансирует и контролирует выполнение работ, взаимодействует с заказчиками, исполнителями, органами власти.


 

Насколько перспектива выполнения всех необходимых работ согласно определенным срокам зависит от собираемости взносов на капремонт?

Однозначно зависит. Дело в том, что согласно действующему закону, региональный оператор имеет право расходовать средства на реализацию программы капремонта исходя из фактической их собираемости. Более того, есть так называемые правила финансовой устойчивости Фонда, где говорится о том, как мы должны тратить собранные на капремонт деньги. Так, в 2015 году – это 100% средств, собранных в 2014 году, и 90% – от прогноза собираемости в 2015 году, то есть от фактической собираемости в этом году.

Вот почему очень важно, чтобы собственники вносили плату за капремонт своевременно и в полном объеме, иначе муниципалитеты и правительство будут вынуждены корректировать краткосрочные планы. И эти коррективы вряд ли кого-либо порадуют, поскольку проведение капремонта в тех или иных домах будет отложено на более поздние сроки, а значит, будет сдвигаться и реализация всей программы.

Какие меры региональный оператор осуществляет для повышения платежной дисциплины собственников? Что в ваших силах?

Это целый ряд мер. С целью разъяснения жителям многоквартирных домов необходимости своевременного внесения взносов и реализации программы капремонта мы проводим различные встречи. У нас организована прямая горячая линия, на которую можно позвонить и обратиться с любым интересующим вас вопросом. Мы выпустили ряд тематических телесюжетов на областном телевидении, а также специальную брошюру – «Азбука капитального ремонта для собственников», в которой освещены часто задаваемые вопросы.

Для собственников многоквартирных домов я бы хотел подчеркнуть: плата за капремонт – это наша обязанность, и никуда нам от нее не деться.


«Для собственников многоквартирных домов хотелось бы подчеркнуть: плата за капремонт – это наша обязанность, и никуда нам от нее не деться»


 

Надо сказать, собственники весьма опрометчиво поступают, уклоняясь от уплаты взносов на капремонт, поскольку таким образом накапливается их задолженность, кроме того, они рискуют лишиться положенных льгот на жилищно-коммунальные услуги. В рамках же накопленного долга региональный оператор обязан вести претензионно-исковую работу. Злостные неплательщики получат повестку в суд и помимо тех средств, которые они должны были внести за капитальный ремонт, им придется заплатить еще штрафы и судебные издержки.

Кому вы предъявите такие претензии прежде всего?

Я отвечу на этот вопрос так, обязанность оплачивать взносы на капремонт возникла у собственников с ноября 2014 года. Сейчас, в летний период, мы начинаем активно вести претензионно-исковую работу по тем собственникам, которые с этого момента ни разу не заплатили.

А много у нас таких?

Благо, не так много. Если сравнивать в среднем по стране, платежная дисциплина в Свердловской области все же на достаточно хорошем уровне. Надо отдать должное высокой сознательности жителей нашего региона – у нас собираемость средств на капремонт составляет более 70%. Для сравнения, есть ряд субъектов, где собираемость составляет от 10 до 30%.

image8811160

Будут ли проценты от накопленных жителями в общем котле средств использоваться целенаправленно на капитальный ремонт их домов при подходе сроков капремонта в соответствии с программой?

Несмотря на то, что по каждому дому ведется учет накоплений, на осуществление всех видов работ по капремонту используются, так называемые, котловые средства. Дополнительные проценты  точно так же идут в общий зачет и тратятся на текущие нужды, потому что копят все, а ремонт получают только те, кому он нужен сейчас. Таким образом, накопленные от собранных средств проценты не будут учитываться индивидуально по каждому дому.

Сегодня все котловые средства копятся на специальных счетах в трех банках, с которыми у регионального оператора заключен договор – Россельхозбанк, Сбербанк, Банк Москвы. На все средства, которые поступают на их счета, на среднедневной остаток, на неснижаемый остаток на счете банками начисляются проценты. В среднем на неснижаемый остаток начисляется 10-12%, на среднедневной – 3-6%. Эти проценты генерируются и могут быть использованы либо на хозяйственную деятельность Фонда, либо на капитальный ремонт. По результатам предстоящего изменения жилищного законодательства эта ситуация может измениться.

Жители тех домов, которые открыли спецсчета для сбора средств на капремонт, разумеется, смогут использовать для осуществления капитального ремонта своих домов и накопленные проценты. Тем, кто откроет свой спецсчет уже в ходе реализации программы, деньги будут возвращены из общего котла только в рамках накоплений дома, без учета процентов.

В настоящее время активно проходят торги по выбору подрядчиков для выполнения работ по капремонту… Отразится ли количество накопленных средств в этом году на качестве капитального ремонта?

Сегодня по нескольким лотам уже состоялись все процедуры, подписаны договора с Фондом. В Заречном, Сухом Логу, Ирбите уже активно ведутся организационные работы.

В зависимости от уровня собираемости средств на капремонт может быть урезан объем работ, но их качество при этом ни в коем случае не пострадает. Замена материалов на более дешевые при проведении капитального ремонта не предусмотрена.

В конечном счете, от собираемости средств зависит то, растянется ли выполнение региональной программы капремонта на 30 лет либо другие сроки…

Тридцатьлет – по большей части расчетная цифра. И это совершенно не значит, что по истечении означенного срока программа перестанет действовать. Ведь каждый год сдается в строй новое жилье, и каждый год в рамках корректировки региональной программы оно, соответственно, будет попадать в программу капремонта, но на более поздние сроки.

Задача перед нами на самом деле стоит глобальная – создать систему капитального ремонта многоквартирных домов, которая бы работала непрерывно.


«Задача перед нами стоит глобальная – создать систему капитального ремонта многоквартирных домов, которая бы работала непрерывно»


 

Каков в целом уровень соответствия подрядных организаций предъявляемым им требованиям и что это за компании?

К компаниям, которые заявляются к участию в торгах на проведение работ по капремонту, предъявляются очень серьезные требования, подтверждаемые подрядчиком документально. Оценивается и квалификация специалистов, и опыт работы компании на рынке, и выполненные объемы работ по капитальному ремонту – всего восемь требований, информация о которых размещена на сайте Фонда и электронной площадки.

Авансовой системы для подрядчиков не предусмотрено, они могут только за свой счет поэтапно выполнять и сдавать определенные виды работ, и лишь после их приемки комиссией, в составе которой работают представители регионального оператора, собственников, муниципалитета и управляющей компании, получать затраченные средства.

Критерии отбора подрядчиков нами выстроены таким образом, чтобы исключить вероятность попадания в систему капремонта фирм-однодневок. Подрядчики должны соответствовать заявленным требованиям, а их работы – стандартам качества. Уверен, в систему капремонта придут только добросовестные, финансово устойчивые компании, которые понимают, что  такое капитальный ремонт и как его выполнять.

Как оправдывают себя возможности электронной торговой площадки, где подрядные организации могут участвовать в конкурсах на выполнение тех или иных видов работ?

Свою электронную торговую площадку для проведения конкурсных процедур региональному оператору предоставил «Газпромбанк».Она обеспечивает и доступность, и прозрачность конкурсных условий и процедур, документации и разъяснений для всех участников этого процесса.  Перспектива максимального использования всех ресурсов этого механизма такова, что со временем в рамках электронной торговой площадки появится возможность подписания договоров с помощью электронной цифровой подписи.

Сегодня все потенциальные участники торгов имеют абсолютно равный доступ, идентичные условия и возможности, сидя перед экраном своего монитора, отслеживать процесс и участвовать в нем.

Какие виды капитального ремонта преимущественно запланированы к выполнению в этом году?

Региональной программой капремонта на каждый дом запланированы и виды работы, и сроки их проведения. Есть дома, где в 2015 году предусмотрен комплексный капитальный ремонт, включающий все шесть видов работ. Есть те, в которых капремонт будет проводиться частично, поскольку в недавнем прошлом там, например, была отремонтирована крыша, а значит, вновь тратиться средства на это не будут. В настоящее время это самые старые дома, в основном начала или середины XX века. В Ирбите, например, это дома аж 1848 года постройки.

Какие еще задачи сегодня предстоит решить региональному оператору в целях успешной реализации программы капитального ремонта?

С этой целью на сегодняшний деньФонд берет на себя повышенные обязательства по организации конструктивного взаимодействия с органами местного самоуправления. На совещании с главами муниципалитетов мы обратились с просьбой выстроить его не на формальном уровне.

Дело в том, что сегодня в законе не учтены некоторые принципиальные вещи. Так, к примеру, роль управляющих компаний УК в реализации региональной программы капитального ремонта не определена совсем. А ведь управляющая организация имеет доступ, ежедневно обслуживает и, в конце концов, отвечает по закону за то общее имущество, которое мы должны ремонтировать. В рамках заключенного нами договора по капремонту с собственниками у управляющих компаний есть серьезные обязательства, и сегодня формально мы должны без них организовать капитальный ремонт. Это сделать, конечно же, невозможно.

Понятно, что новая система капитального ремонта, безусловно, будет еще шлифоваться, в том числе будут внесены изменения в законы и нормативные акты. Но мы не имеем права сейчас сослаться на несовершенство того или иного документа и не организовать должным образом все необходимые процедуры. Поэтому мы обращаемся ко всем участникам процесса, в  том числе и к управляющим компаниям, с предложением стараться решать все вопросы в рабочем порядке, путем диалога на уровне здравого смысла. И в большей степени сегодня все соглашаются с этой позицией, потому что осознают, что другого выбора просто нет.

Беседовала Оксана ЕРЕМЕЙКИНА.

 С целью снижения потребления тепловой энергии первичной задачей является установка системы теплового учета. Процесс подачи тепла регулируется автоматически в зависимости от внешних факторов и от режима функционирования объекта.

Автоматика сработает четко по часам

Подача тепла на объект осуществляется в заданные рабочие часы по нормативам с поддержанием заданной температуры  в помещениях. Обычно ориентация идет на самые холодные помещения, где и устанавливается датчик контроля температуры и на его показания ориентируется автоматика. В рабочем интервале времени снижение потребления теплоносителя достигается за счет отсутствия излишней подачи тепла из-за быстрого изменения погоды и замедленной реакции теплоснабжающих организаций на температуру окружающей среды.

Многие объекты – школы, детские сады и ясли, администрации различных уровней и назначений, поликлиники, дворцы, кинотеатры, библиотеки, банки, магазины – работают только в дневное время. В нерабочее время для них автоматически устанавливается контрольная температура ниже  на 4-6°C, чем в рабочее. В выходные дни и праздники, контрольная температура может быть еще ниже.  Утром, до начала рабочего дня, автоматически температура  меняется на заданную и обеспечивается подача полного объема теплоносителя, чтобы к приходу персонала помещения успели прогреться до комфортной температуры.

График изменения потребления теплоносителя при классическом односменном режиме работы предприятия «Синтур-НТ»

sintur


С расчетом на любой уровень затрат 

Применение автоматического регулирования для объектов, работающих в одну смену, с учетом выходных и праздников, может обеспечить до 50% экономии потребления тепла.

Малобюджетный вариант рассчитан для одиночных предприятий, которые сами обсуживают свою систему теплоснабжения. Этот вариант предполагает установку минимума оборудования, отсутствие дистанционного контроля через Интернет, а также периодическое участие персонала в подборе оптимальных настроек по погодным условиям и дополнительное регулирование подачей теплоносителя на объект.

Среднебюджетный вариант отличается от предыдущего установкой полного комплекта регуляторов, более совершенного контроллера с выводом и регистрацией информации на персональном компьютере, оповещение персонала по СМС о выходе параметров за допустимые пределы и предаварийных и аварийных ситуациях.

Полнобюджетный вариант рассчитан для управляющих компаний с централизованным обслуживанием и наблюдением за объектами, включает следующие функции: установка средств передачи информации на всех объектах, регистрация на сервере минутных значений параметров, отслеживание в реальном масштабе времени по объектам отклонений от базового года приведенных значений потребления тепловой энергии, централизованный автоматический контроль параметров объектов и оповещение дежурного персонала о нештатных ситуациях, автоматизированная отчетность и другие.

Даже реализация малобюджетного варианта дает до 70-80% от возможной экономии в целом и  существенное высвобождение финансовых средств на оплату тепловой энергии. В зависимости от текущих цен на комплектующие, от выбранного варианта, от количества точек регулирования  стоимость под «ключ» варьируется от 100 до 1200 тыс. рублей и более за объект.

Энергосервисный контракт? Пожалуйста!

Компания «Синтур-НТ» может выполнить полный комплекс работ по установке и сервисному обслуживанию системы автоматического учета тепла на условиях энергосервисного контракта. Примерный срок окупаемости вложенных средств – от 2 до 5 месяцев отопительного сезона.

В настоящее время на сайте http://www.zakupki.gov.ru/  размещаются объявления о проведении открытых конкурсов на заключение энергосервисных договоров, в которые включены все мероприятия по энергосбережению. Выделяя из них наиболее эффективные, можно сократить срок энергосервисного контракта до разумных пределов, тогда организация начнет получать ощутимую экономию гораздо быстрее.

Петр РУЧКИН, директор предприятия «Синтур-НТ»

622025, Свердловская обл., г. Н. Тагил, ул. Металлургов, 1
тел: (3435) 25-56-45, 49-66-68, 49-18-16
E-mail: sintur@yandex.ru
Сайт: www.sintur.ru
www.sintur-nt.ru

Еще совсем недавно об энергоэффективности многоквартирных домов мало кто задумывался. С принятием нововведений в Жилищный кодекс РФ этот вопрос взволновал и жителей, добросовестно оплачивающих счета на жилищно-коммунальные услуги с пресловутой строчкой в квитанции «общедомовые нужды», и управляющие компании, многие из которых, согласно требованиям законодательства и по решению собственников, сегодня выполняют в домах вверенного им в управление жилого фонда целый перечень мероприятий по энергосбережению.

mq4a4aiTaaY

Примечателен опыт реализации мер, направленных на достижение энергоэффективности жилых домов, осуществляемых одной из крупных управляющих компаний г. Екатеринбурга – ООО «УК ЖКХ Октябрьского района», которая занимается поиском возмож­ностей применения современных технологических решений по снижению энергозатрат и приведению домов, находящихся в управлении, к оп­тимальному потреблению энергоресурсов. Специалисты компании, используя свои профессиональные знания и навыки, успешно занимаются практиче­ским внедрением энергоэффективного оборудования. Выигрывают от этого, прежде всего, жители, получая в результате модернизации внутридомовых инженерных систем более комфортные условия проживания и ощути­мую экономию средств.

Закон предписывает 

Федеральный  закон 261-ФЗ от 23.11.2009 г. «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…» провозгласил необходимость разработки энергосберегающих мероприятий в жилищно-коммунальной сфере. Обязанностью собственников стала установка приборов учета тепла, воды, электроэнергии.

Согласно приказу Министерства регионального развития РФ № 161 от 08.04.2011 г., к обслуживанию МКД добавились новые требования: все российские дома, строения и сооружения, должны иметь энергетические паспорта, а на фасадах зданий рядом с названием улицы и номером дома необходимо вывешивать табличку с указанием класса энергетической эффективности объекта.

Всего Минрегионразвития установил семь классов энергоэффективности домов – от А до Е (А (очень высокий), B++ (повышенный), B+ (повышенный), B (высокий), C (нормальный), D (пониженный), E (низкий)). Дома с классом А потребляют минимум энергии на отопление, вентиляцию и горячее водоснабжение. Соответственно, дома класса Е характеризуются самым высоким удельным уровнем энергопотребления. Начиная с 2012 года класс энергоэффективности новостроек должен быть не ниже В, а с 2016-го – В+. Проектирование же зданий с классами энергоэффективности С, D и Е вообще будет запрещено.

Прежде нужен капремонт

Большинство российских домов, даже те, которые построены уже ближе к 1990-м годам, относится к пониженному уровню энергоэффективности – классу D. Чтобы привести такой дом в рекомендуемое нормативное состояние, как этого требует законодательство, необходимо понизить его энергопотребление на 40-60%.

«Дома, которые обслуживает УК ЖКХ Октябрьского района, в основном построены в 1960-1980 годах прошлого века и эксплуатируются уже достаточно длительный срок, а значит, обветшали конструкции домов, износились элементы их внутренней инфраструктуры. Поэтому прежде, чем перейти к  модернизации оборудования, необходимо привести эти дома в нормальное состояние – выполнить капитальный ремонт их конструктивных составляющих: утеплить подвалы и чердаки, провести гидрофобизацию стен и утеплить фасад, заменить окна, осуществить другие виды работ, –  считает директор по развитию ООО «УК ЖКХ Октябрьского района» Лидия Савина. – Лишь за тем можно приступать к внедрению современных технических решений, позволяющих добиться желаемого уровня энергоэффективности дома. Таких, к примеру, как установка систем автоматического регулирования температуры (САРТ) либо автоматизированных индивидуальных тепловых пунктов (АИТП)».

aitp1

aitp

За чей счет модернизация?

Однако на этапе модернизации неизбежно встает извечный вопрос о том, где деньги взять. Нередко жителей пугает вероятная необходимость вложения немалых средств в модернизацию внутридомовых систем, заставляя поспешно отказываться даже от самой мысли об этом. Между тем, сегодня ситуация складывается не столь безнадежно, как в самом деле можно было бы предположить – рынок в состоянии предложить нам вполне экономичные решения, практически неощутимые для карманов собственников МКД механизмы внедрения энергоэффективного оборудования в сфере жилищно-коммунального хозяйства.

Не вкладывая ни копейки

Одним из таких механизмов является энергосервисный контракт. Это договор об оказании услуг, результатом которого является выявление размера потенциала энергосбережения объекта и превращение его в энергоэффект путем проведения таких мероприятий, как обследование зданий, энергоаудит, установка дополнительного регулирующего оборудования и др.

Что дает жителям энергосервисный контракт? Обязательное снижение оплаты за потребляемые ресурсы на условиях контрактных договоренностей. При этом жители не вкладывают собственные средства – все работы и мероприятия финансирует энергосервисная компания. За оказанные услуги жители расплачиваются как бы в рассрочку, из экономии, достигнутой в результате проведения энергосберегающих мероприятий. Заключается энергосервисный договор на основе решения общего собрания собственников МКД.

Энергосервисная компания и жители дома разделяют доходы от экономии затрат на энергию в течение договорного срока (от 3 до 5 лет). Размер доходов от экономии должен быть определен при подписании договора, обычно для жителей он составляет около 20%.

И комфорт, и экономия

Существует еще один способ сокращения энергопотребления – установка АИТП с погодным регулированием на условиях аренды. Система обеспечивает заданный температурный режим в помещении вне зависимости от температуры наружного воздуха. Использование такого автоматизированного подхода – это не только удобство и комфорт пользователей, но еще и существенная экономия энергоносителей, которая возникает вследствие исключения любого неоправданного сжигания топлива.

Обогрев одного квадратного метра в доме обходится жителям в среднем примерно в 28,50 руб. в месяц. После установки АИТП стоимость может снизиться примерно до 16,00 руб./м². Т.е. за отопительный период экономия составит около 12,50 руб./кв.м. Конечно дома отличаются друг от друга, и для каждого из них будет свой расчет. По самым сдержанным оценкам, потенциал снижения расходов на отопление в многоквартирных домах может достигать 35% за один отопительный сезон.

Установив АИТП, собственники многоквартирного дома увидят реальную экономию на платеже за тепловую энергию сразу после монтажа теплопункта. При этом арендный платеж рассчитывается с учетом полученной экономии. Таким образом, не потратив ни рубля собственных средств на установку оборудования, жители получат комфортные условия проживания да еще и сэкономят на них.

Практика внедрения

 «Хотелось бы, чтобы практика заключения энергосервисных и иных договоров как механизмов реализации  энергоэффективных мероприятий в многоквартирных домах прочно вошла в нашу жизнь, – с надеждой заявила Лидия Савина. – Тем более, что эффективность установки энергосберегающего оборудования становится все более очевидной».

sart grafik

Доказательство тому – реальные цифры. Так, даже после установки САРТа по адресу Куйбышева, 84, корп. 2, за период с сентября по декабрь 2014 года экономия, по сравнению с 2013 годом, составила 119 тыс. рублей, что означает, что установка погодозависимой автоматики там окупится уже через 1,5-2 года. Существенной экономии на сегодняшний день позволила достичь и установка САРТа в ноябре 2014 года по улице Тверитина, 42/3. Но это только часть примеров.

Между тем, САРТы не учитывают, что дома имеют как минимум две стороны – северную (где холоднее) и южную (где теплее). Они не принимают во внимание температуру теплоносителя в обратной тепловой сети и не регулируют внутреннее потребление многоквартирного дома. Не трудно предположить, что установка АИТП, который это осуществляет, принесет еще больший экономический эффект!

Мы за понимание с жителями

Сегодня жители МКД хотят получать экономию ресурсов тот час же после установки оборудования и сразу почувствовать это в квитанциях. Поэтому компании, предлагающие комплексные услуги в сфере энергоснабжения, закладывают такие условия в своих контрактах, энергосервисных в том числе.

«Все эти вещи мы обсуждаем на специальных совместных обучающих семинарах, рассказываем жителям о возможностях в решении вопросов энергоэффективности МКД», – сообщила директор по развитию ООО «УК ЖКХ Октябрьского района.Свои предложения мы озвучиваем в корпоративной газете управляющей компании, которая регулярно выходит в свет.

В конце этого года планируем провести конференцию, чтобы рассказать об основных итогах и планах. Мы готовы делиться своим опытом, всегда открыты к диалогу с жителями и всеми силами стремимся к взаимопониманию в решении вопросов энергосбережения и энергоэффективности!»

ООО «УК ЖКХ Октябрьского района»
тел. 279-04-69
email: uk@domdvor.ru
сайт: www.domdvor.ru

В связи со стремительным развитием и модернизацией промышленности, машиностроения, транспорта, социальной сферы необходимость решения задач повышения надежности и эффективности, снижения потерь, а также обеспечения безопасности работы энергосистемы встает все более остро. Внедрение инновационных технологий, создание новых материалов и оборудования – те ресурсы, на которые нужно опираться для достижения целей перспективного развития. При этом отечественные производители ориентированы на использование возможностей конкурентного импортозамещения.

В Свердловской области стартовала Региональная программа капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах (МКД) на 2015-2044 годы. Сегодня собственники МКД серьезно озадачены необходимостью позаботиться о дальнейшем состоянии своих домов, принять совместное решение о способе накопления средств на их капитальный ремонт.



Связаться с нами

© «ЖКХ.ру» — ЖКХ в Свердловской области, 2004-2014 гг.

620075, Екатеринбург, ул. Бажова, 79, тел.: (343) 287-31-50, 287-34-60, 287-34-65

Сайт разработан совместно с Министерством энергетики и ЖКХ Свердловской области и Комитетом по энергетике СОСПП