Если сети дают «добро»…
О факторах, влияющих на производственные планы дочернего общества ПАО «Россети» — ОАО «МРСК Урала» рассказывает первый заместитель генерального директора – главный инженер Юрий ЛЕБЕДЕВ.
– Вы отвечаете за реализацию технической политики ОАО «МРСК Урала» в регионе. Что в ней является на сегодня приоритетным для компании?
– Наши приоритеты – это принципы, выработанные из практической сущности энергетического хозяйства, которым следуют уже многие поколения энергетиков «МРСК Урала». Сегодня специалисты компании развивают эту техническую политику, опираясь на современные достижения прогресса.
Это, во-первых, надёжность каждого элемента сети, оборудования, линий электропередачи, требующих минимум выводов из эксплуатации для техобслуживания и ремонта. Мы используем универсальное оборудование, понятное нашему персоналу. И что очень важно, оно должно обеспечивать безопасность наших сотрудников и сторонних лиц.
Во-вторых, это системная надёжность, то есть большой спектр организационно-технических, расчётных мероприятий, в том числе по моделированию режимов сети. Показатели, которых нам удалось достичь в минувшем году, свидетельствуют о правильности выбранных приоритетов. По предварительным итогам, компания добилась уменьшения количества технологических нарушений на линиях электропередачи классом напряжения 0,4-110 кВ почти на 32% по сравнению с прошлым годом. Причем стоит отметить, что самое большое снижения– 43% – произошло в распределительных сетях класса напряжения 0,4 кВ, от работоспособности которых зависит бесперебойное электроснабжение жителей регионов присутствия ОАО «МРСК Урала».
– По общему мнению экспертов, сегодня потери в российских сетях из-за их износа достигают несколько десятков процентов. Ваша оценка данной проблемы?
– Общий процент потерь в сетях всех уровней напряжения «МРСК Урала» составляет меньше 9 %. При этом в среднем износ оборудования у нас в соответствии с годовой производственной отчётностью на уровне 69%.
Хочу подчеркнуть, что износ и потери нельзя связывать напрямую. Потери можно разделить на технические и коммерческие. Первые обусловлены физическими процессами, происходящими при передаче электроэнергии по электрическим сетям. Основная составляющая коммерческих потерь связана с хищениями электроэнергии. Наиболее распространено это явление в распределительной сети на воздушных линиях 0,4кВ. Проводим рейды, модернизируем системы учета электрической энергии.
Ранее мощности были заложены с учетом развития, к примеру, цветущих сельскохозяйственных организаций. После их исчезновения мы вынуждены где-то для снижения потерь менять трансформаторы с большой мощностью на менее мощные, но все-таки содержать протяженные сети даже для небольшого количества потребителей.
Но на сегодняшний день наша сеть избыточна по своим техническим решениям, а поэтому режимы перегруза линий электропередачи, оборудования случаются редко. Соответственно, уровень потерь не выходит за рамки нормативных, которые год от года становятся все жёстче.
–Чем объясняется такая ситуация с большим износом оборудования?
– Мы, энергетики, развиваемся вместе с экономикой страны, а понимая, какие были 1990-2000-е …по сути, до 2006 года и ремонтные, и инвестиционные программы компании были достаточно урезаны, мы недовложили в электросетевой комплекс большое количество средств, которые позволили бы снизить процент износа до 50% или даже 40%. А это уровень износа энергооборудования многих западноевропейских стран.
За 2015 год аварийность в наших сетях снизилась на 20%. За счет усовершенствования диагностического парка выявляем ранние дефекты. Автоматизировали процесс планирования ремонтных работ, введён модуль ТОРО, за счёт этого происходит более качественное, адресное планирование ремонта, уже не планового, а с учетом технического состояния объектов.
Снижение аварийности произошло на фоне того, что в регионе наблюдалась как повышенная грозовая активность, так и гололедообразование.
– Как влияют колоссальные объёмы техприсоединений на поддержание сетевого хозяйства в надлежащем состоянии?
–Это серьёзнейший вызов на сегодняшний день. В условиях, когда мы не видим значительного роста полезного отпуска и развития в целом производств, вынуждены большие средства отвлекать на реализацию договоров техприсоединения. Договоры с малыми предприятиями либо окупаемые, либо близко к тому. Но большое количество заявок льготного технологического присоединения, до 15 киловатт, поступает от физических лиц. Это в том числе освоение земельных участков «серыми» риелторами, которые изменяют стоимость земли за счёт того, что реализуют там инфраструктурные объекты, в том числе, сети за счет компании. Но, тем не менее, будучи зажаты со стороны законодательства, мы вынуждены мириться с условиями, которые для нас убыточны. При этом ответственность заявителей в существующем законодательстве, по нашему мнению, отражена слабо.
На сегодняшний день у нас нет других источников финансирования кроме существующих тарифов, рост которых ограничен регулятором. В тарифе есть затраты подконтрольные и неподконтрольные, при этом на последние мы не влияем. К подконтрольным относятся расходы ремонтного фонда, зоны капитального строительства, куда входят инвестиционные программы, заработная плата персонала. В текущем году большая доля затрат вновь уйдет на реализацию техприсоединения по льготным ставкам в 550 рублей.За подключение по этим расценкам до 15 кВ сетевая компания тратит, в среднем, более 100 тыс. рублей.
Если законодательство будет поправлено таким образом, что урегулирует эти вопросы, станет легче и органам власти, и компаниям, которые обслуживают инфраструктурные объекты, и даже самим заявителям.
– Считаете ли вы, что одной из серьезных угроз для развития и устойчивого существования является наличие дебиторской задолженности перед сетями со стороны сбытовых компаний?
– Понятно, когда нам не платят, берём деньги в банках, что для нас не выгодно. В частности, например, из-за неплатежей у крупных сетевых компаний – держателей «котла» отсутствует источник как для своевременного расчета с территориальными сетевыми организациями, так и для реализации собственных производственных планов и выполнения обязательств перед потребителями. Объёмы задолженностей большие. Если оперировать цифрами, то ремонтная программа компании составляет ежегодно порядка 1,6 млрд рублей, в 2016 году ее финансирование увеличено до 1,7 млрд рублей. На сегодня объем дебиторской задолженности перед «МРСК Урала» превышает эту цифру почти в три раза.
Принят федеральный закон, ужесточающий платёжную дисциплину. Мы уже почувствовали, что ряд должников поняли – надо всё-таки двигаться в сторону урегулирования всех наших взаимоотношений.
– Назовите самые крупные инновационные проекты (пилотные), которые апробированы, внедрены в Обществе в прошедшем году для повышения надежности электроснабжения потребителей.
– Первоначально у нас была многомиллиардная программа инновационного развития. Поработав в этой программе в течение 2-3 лет, мы решили считать инновационными те разработки, на которых апробируем новые методики. Таких не так много. Например, мы строим свою систему управления производственными активами, которую считаем достаточно инновационной – это единое информационное пространство, объединяющее несколько информационных систем.
В 2015 году во Всероссийском конкурсе в области наукоемких инновационных проектов и разработок «Энергопрорыв-2015» разработка специалистов «МРСК Урала» «Система защиты при обрывах фазных и нулевого проводов на воздушных линиях электропередачи напряжением 0,4 кВ» получила первую премию. В мире не существует устройств систем, которые бы реагировали на обрыв провода в сети 0,4 киловольт.
По итогам уральского этапа Всероссийского стартап-тура
экспертное жюри в треке «Энергоэффективные технологии» признало абсолютным победителем конкурсный проект «i-TOR-110 кВ – автономный пункт коммерческого учета для линий 110 кВ». Этот стартап, минуя дополнительную экспертизу, был выдвинут на «Стартап Вилладж-2015». Основным инициатором мероприятия является фонд «Сколково».
Практическая реализация уникальной для нашей страны разработки осуществлялась совместно с энергетиками «МРСК Урала». Высокоточный цифровой измеритель тока и напряжения введен в опытно-промышленную эксплуатацию на высоковольтной линии электропередачи 110 кВ «Искра – ТЭЦ ВИЗ», расположенной в зоне ответственности производственного отделения Центральные электрические сети филиала ОАО «МРСК Урала» — «Свердловэнерго». В третьем квартале 2016 года пункт коммерческого учета с i-TOR-110 кВ будет апробирован в «Челябэнерго».
В Чусовских электрических сетях филиала «Пермэнерго» на линиях «Губаха – Горная», «Горная – Метанол» существовала критичная ситуация по гололёдообразованию, дающая постоянное отключения энергии в течение нескольких лет подряд. Мы не можем на этих линиях применить схему плавки гололеда, поскольку он образуется не по всей линии, а только на одном участке – одно будем лечить, а другое изначально ухудшать.
Нашли другое техническое решение – применили высокотемпературный инновационный провод меньшего сечения, позволяющий пропускать большие токи, имеющие более низкий температурный коэффициент. Способность по перегреву этого провода выше, и он на себе не задерживает гололёдообразование. По каждому опыту внедрения инновационных разработок мы даём аналитику в «Россети» с тем, чтобы наши коллеги могли использовали этот опыт.
– Как масштабно ОАО «МРСК Урала» использует импортное оборудование и какую оценку Вы, как технический руководитель компании, можете дать аналогичной продукции отечественных производителей?
– Начнем с того, что почти все оборудование, которое мы используем в своей работе, производится здесь, на Урале, кроме КРУЭ. Либо это локализованное производство, то есть по технологиям зарубежных фирм, но открытым. Фактически можно его считать приравненным к российскому. Поэтому изделия, которые мы используем в работе, в основном, отечественные – начиная от программно-технических комплексов и завершая оборудованием подстанцией, проводом, я уже не говорю про опоры.
У нас производится все, что нужно – кабельная продукция, трансформаторы, коммутационные аппараты. Я бы хотел отметить активную работу ряда предприятий, которые заинтересованы в ее реализации. Например, Группа СВЭЛ – один из ведущих российских производителей электротехнического оборудования продолжает наращивать свое производство. Есть совместные предприятия, к примеру, торгово-производственная компания АББ, которая выпускает здесь оборудование уже лет десять и стала практически своей. Таким образом, угроз в случае закрытия иностранного рынка этих изделий мы не видим.
В процессе эксплуатации у нас возникают дополнительные требования к продукции производителей электротехнического оборудования, необходимые для развития энергетики, о которых мы им сообщаем. Например, на линиях «Губаха – Горная», о которых я говорил, был применён провод производства «Камкабеля», технические условия которого проходили согласование в наших технических службах.
И думаю, что такое тесное партнёрство помогает производителям успешно осваивать не только внутренние, но и внешние рынки. А нам – получать именно то оборудование, в котором мы нуждаемся.
С точки зрения импортозамещения, острая проблема только одна – производство комплектующих для микропроцессорных устройств защиты и связи. Думаю, что в короткий промежуток времени они тоже будут заменены на отечественные аналоги. Компания «Прософт» уже производит все комплектующие самостоятельно. И многое из линейки оборудования данной компании разрабатывалось именно под требования специалистов, в том числе «МРСК Урала» и «Свердловэнерго».
Мы являемся фундаментальными заказчиками, а за нами стоит большой ряд предприятий более мелких, которые ориентируются на нас при выборе электротехнического оборудования. Таким образом, наша компания расширяет рынок сбыта продукции отечественных производителей.
О факторах, влияющих на производственные планы дочернего общества ПАО «Россети» — ОАО «МРСК Урала» рассказывает первый заместитель генерального директора – главный инженер Юрий ЛЕБЕДЕВ.
– Вы отвечаете за реализацию технической политики ОАО «МРСК Урала» в регионе. Что в ней является на сегодня приоритетным для компании?
– Наши приоритеты – это принципы, выработанные из практической сущности энергетического хозяйства, которым следуют уже многие поколения энергетиков «МРСК Урала». Сегодня специалисты компании развивают эту техническую политику, опираясь на современные достижения прогресса.
Это, во-первых, надёжность каждого элемента сети, оборудования, линий электропередачи, требующих минимум выводов из эксплуатации для техобслуживания и ремонта. Мы используем универсальное оборудование, понятное нашему персоналу. И что очень важно, оно должно обеспечивать безопасность наших сотрудников и сторонних лиц.
Во-вторых, это системная надёжность, то есть большой спектр организационно-технических, расчётных мероприятий, в том числе по моделированию режимов сети. Показатели, которых нам удалось достичь в минувшем году, свидетельствуют о правильности выбранных приоритетов. По предварительным итогам, компания добилась уменьшения количества технологических нарушений на линиях электропередачи классом напряжения 0,4-110 кВ почти на 32% по сравнению с прошлым годом. Причем стоит отметить, что самое большое снижения– 43% – произошло в распределительных сетях класса напряжения 0,4 кВ, от работоспособности которых зависит бесперебойное электроснабжение жителей регионов присутствия ОАО «МРСК Урала».
– По общему мнению экспертов, сегодня потери в российских сетях из-за их износа достигают несколько десятков процентов. Ваша оценка данной проблемы?
– Общий процент потерь в сетях всех уровней напряжения «МРСК Урала» составляет меньше 9 %. При этом в среднем износ оборудования у нас в соответствии с годовой производственной отчётностью на уровне 69%.
Хочу подчеркнуть, что износ и потери нельзя связывать напрямую. Потери можно разделить на технические и коммерческие. Первые обусловлены физическими процессами, происходящими при передаче электроэнергии по электрическим сетям. Основная составляющая коммерческих потерь связана с хищениями электроэнергии. Наиболее распространено это явление в распределительной сети на воздушных линиях 0,4кВ. Проводим рейды, модернизируем системы учета электрической энергии.
Ранее мощности были заложены с учетом развития, к примеру, цветущих сельскохозяйственных организаций. После их исчезновения мы вынуждены где-то для снижения потерь менять трансформаторы с большой мощностью на менее мощные, но все-таки содержать протяженные сети даже для небольшого количества потребителей.
Но на сегодняшний день наша сеть избыточна по своим техническим решениям, а поэтому режимы перегруза линий электропередачи, оборудования случаются редко. Соответственно, уровень потерь не выходит за рамки нормативных, которые год от года становятся все жёстче.
–Чем объясняется такая ситуация с большим износом оборудования?
– Мы, энергетики, развиваемся вместе с экономикой страны, а понимая, какие были 1990-2000-е …по сути, до 2006 года и ремонтные, и инвестиционные программы компании были достаточно урезаны, мы недовложили в электросетевой комплекс большое количество средств, которые позволили бы снизить процент износа до 50% или даже 40%. А это уровень износа энергооборудования многих западноевропейских стран.
За 2015 год аварийность в наших сетях снизилась на 20%. За счет усовершенствования диагностического парка выявляем ранние дефекты. Автоматизировали процесс планирования ремонтных работ, введён модуль ТОРО, за счёт этого происходит более качественное, адресное планирование ремонта, уже не планового, а с учетом технического состояния объектов.
Снижение аварийности произошло на фоне того, что в регионе наблюдалась как повышенная грозовая активность, так и гололедообразование.
– Как влияют колоссальные объёмы техприсоединений на поддержание сетевого хозяйства в надлежащем состоянии?
–Это серьёзнейший вызов на сегодняшний день. В условиях, когда мы не видим значительного роста полезного отпуска и развития в целом производств, вынуждены большие средства отвлекать на реализацию договоров техприсоединения. Договоры с малыми предприятиями либо окупаемые, либо близко к тому. Но большое количество заявок льготного технологического присоединения, до 15 киловатт, поступает от физических лиц. Это в том числе освоение земельных участков «серыми» риелторами, которые изменяют стоимость земли за счёт того, что реализуют там инфраструктурные объекты, в том числе, сети за счет компании. Но, тем не менее, будучи зажаты со стороны законодательства, мы вынуждены мириться с условиями, которые для нас убыточны. При этом ответственность заявителей в существующем законодательстве, по нашему мнению, отражена слабо.
На сегодняшний день у нас нет других источников финансирования кроме существующих тарифов, рост которых ограничен регулятором. В тарифе есть затраты подконтрольные и неподконтрольные, при этом на последние мы не влияем. К подконтрольным относятся расходы ремонтного фонда, зоны капитального строительства, куда входят инвестиционные программы, заработная плата персонала. В текущем году большая доля затрат вновь уйдет на реализацию техприсоединения по льготным ставкам в 550 рублей.За подключение по этим расценкам до 15 кВ сетевая компания тратит, в среднем, более 100 тыс. рублей.
Если законодательство будет поправлено таким образом, что урегулирует эти вопросы, станет легче и органам власти, и компаниям, которые обслуживают инфраструктурные объекты, и даже самим заявителям.
– Считаете ли вы, что одной из серьезных угроз для развития и устойчивого существования является наличие дебиторской задолженности перед сетями со стороны сбытовых компаний?
– Понятно, когда нам не платят, берём деньги в банках, что для нас не выгодно. В частности, например, из-за неплатежей у крупных сетевых компаний – держателей «котла» отсутствует источник как для своевременного расчета с территориальными сетевыми организациями, так и для реализации собственных производственных планов и выполнения обязательств перед потребителями. Объёмы задолженностей большие. Если оперировать цифрами, то ремонтная программа компании составляет ежегодно порядка 1,6 млрд рублей, в 2016 году ее финансирование увеличено до 1,7 млрд рублей. На сегодня объем дебиторской задолженности перед «МРСК Урала» превышает эту цифру почти в три раза.
Принят федеральный закон, ужесточающий платёжную дисциплину. Мы уже почувствовали, что ряд должников поняли – надо всё-таки двигаться в сторону урегулирования всех наших взаимоотношений.
– Назовите самые крупные инновационные проекты (пилотные), которые апробированы, внедрены в Обществе в прошедшем году для повышения надежности электроснабжения потребителей.
– Первоначально у нас была многомиллиардная программа инновационного развития. Поработав в этой программе в течение 2-3 лет, мы решили считать инновационными те разработки, на которых апробируем новые методики. Таких не так много. Например, мы строим свою систему управления производственными активами, которую считаем достаточно инновационной – это единое информационное пространство, объединяющее несколько информационных систем.
В 2015 году во Всероссийском конкурсе в области наукоемких инновационных проектов и разработок «Энергопрорыв-2015» разработка специалистов «МРСК Урала» «Система защиты при обрывах фазных и нулевого проводов на воздушных линиях электропередачи напряжением 0,4 кВ» получила первую премию. В мире не существует устройств систем, которые бы реагировали на обрыв провода в сети 0,4 киловольт.
По итогам уральского этапа Всероссийского стартап-тура
экспертное жюри в треке «Энергоэффективные технологии» признало абсолютным победителем конкурсный проект «i-TOR-110 кВ – автономный пункт коммерческого учета для линий 110 кВ». Этот стартап, минуя дополнительную экспертизу, был выдвинут на «Стартап Вилладж-2015». Основным инициатором мероприятия является фонд «Сколково».
Практическая реализация уникальной для нашей страны разработки осуществлялась совместно с энергетиками «МРСК Урала». Высокоточный цифровой измеритель тока и напряжения введен в опытно-промышленную эксплуатацию на высоковольтной линии электропередачи 110 кВ «Искра – ТЭЦ ВИЗ», расположенной в зоне ответственности производственного отделения Центральные электрические сети филиала ОАО «МРСК Урала» — «Свердловэнерго». В третьем квартале 2016 года пункт коммерческого учета с i-TOR-110 кВ будет апробирован в «Челябэнерго».
В Чусовских электрических сетях филиала «Пермэнерго» на линиях «Губаха – Горная», «Горная – Метанол» существовала критичная ситуация по гололёдообразованию, дающая постоянное отключения энергии в течение нескольких лет подряд. Мы не можем на этих линиях применить схему плавки гололеда, поскольку он образуется не по всей линии, а только на одном участке – одно будем лечить, а другое изначально ухудшать.
Нашли другое техническое решение – применили высокотемпературный инновационный провод меньшего сечения, позволяющий пропускать большие токи, имеющие более низкий температурный коэффициент. Способность по перегреву этого провода выше, и он на себе не задерживает гололёдообразование. По каждому опыту внедрения инновационных разработок мы даём аналитику в «Россети» с тем, чтобы наши коллеги могли использовали этот опыт.
– Как масштабно ОАО «МРСК Урала» использует импортное оборудование и какую оценку Вы, как технический руководитель компании, можете дать аналогичной продукции отечественных производителей?
– Начнем с того, что почти все оборудование, которое мы используем в своей работе, производится здесь, на Урале, кроме КРУЭ. Либо это локализованное производство, то есть по технологиям зарубежных фирм, но открытым. Фактически можно его считать приравненным к российскому. Поэтому изделия, которые мы используем в работе, в основном, отечественные – начиная от программно-технических комплексов и завершая оборудованием подстанцией, проводом, я уже не говорю про опоры.
У нас производится все, что нужно – кабельная продукция, трансформаторы, коммутационные аппараты. Я бы хотел отметить активную работу ряда предприятий, которые заинтересованы в ее реализации. Например, Группа СВЭЛ – один из ведущих российских производителей электротехнического оборудования продолжает наращивать свое производство. Есть совместные предприятия, к примеру, торгово-производственная компания АББ, которая выпускает здесь оборудование уже лет десять и стала практически своей. Таким образом, угроз в случае закрытия иностранного рынка этих изделий мы не видим.
В процессе эксплуатации у нас возникают дополнительные требования к продукции производителей электротехнического оборудования, необходимые для развития энергетики, о которых мы им сообщаем. Например, на линиях «Губаха – Горная», о которых я говорил, был применён провод производства «Камкабеля», технические условия которого проходили согласование в наших технических службах.
И думаю, что такое тесное партнёрство помогает производителям успешно осваивать не только внутренние, но и внешние рынки. А нам – получать именно то оборудование, в котором мы нуждаемся.
С точки зрения импортозамещения, острая проблема только одна – производство комплектующих для микропроцессорных устройств защиты и связи. Думаю, что в короткий промежуток времени они тоже будут заменены на отечественные аналоги. Компания «Прософт» уже производит все комплектующие самостоятельно. И многое из линейки оборудования данной компании разрабатывалось именно под требования специалистов, в том числе «МРСК Урала» и «Свердловэнерго».
Мы являемся фундаментальными заказчиками, а за нами стоит большой ряд предприятий более мелких, которые ориентируются на нас при выборе электротехнического оборудования. Таким образом, наша компания расширяет рынок сбыта продукции отечественных производителей.